供应链管理提高物流效率,降低成本,提升服务质量。从供应链全局出发,培养专业人才,规范现场管理,全面贯彻质量成本管控意识,实现降本增效目标。包括挖掘物流供应链的增值点、发挥人才管理的效能和物流供应链降本管理等内容,提供实用工具和案例,助力企业提升仓储物流管理水平。
作为以快取胜的物流配送电商服务企业,随着现代信息技术的发展,智能物流体系的硬件通过投融资得以解决,但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理,需要从供应链全局的视角出发,通过日常规范标准化操作养成新的习惯,全员达成共识,才能较好缩短供应链周期,提高物流效率,降低产品损耗,减少退换货,提升存储和服务质量,进而让员工职业素养及能力得到同步提升,增强企业持续赢利的能力。
1. 库存控制中心
1)预期的库存 2)季节性库存 3)供需的平衡 4)应对不确定
2. 物流调度中心
3. 增值中心
1)竞争性供应链策略
2)低成本策略
3)减少物流时间策略
4. 设施设备技术中心
5. 信息平台中心
仓储物流的增值点
1. 经济收益
1)集拼和分拨
2)分类——越库配达、组合、装配
2. 服务收益
1)定点存储
2)全产品线存储
3)增值服务——延迟制造战略、降低风险、减少总库存