供应链管理提高物流效率，降低成本，提升服务质量。从供应链全局出发，培养专业人才，规范现场管理，全面贯彻质量成本管控意识，实现降本增效目标。包括挖掘物流供应链的增值点、发挥人才管理的效能和物流供应链降本管理等内容，提供实用工具和案例，助力企业提升仓储物流管理水平。

       作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。

1. 库存控制中心

1）预期的库存 2）季节性库存 3）供需的平衡 4）应对不确定

2. 物流调度中心

3. 增值中心

1）竞争性供应链策略

2）低成本策略

3）减少物流时间策略

4. 设施设备技术中心

5. 信息平台中心

仓储物流的增值点

1. 经济收益

1）集拼和分拨

2）分类——越库配达、组合、装配

2. 服务收益

1）定点存储

2）全产品线存储

3）增值服务——延迟制造战略、降低风险、减少总库存